1月6-7日，惠功领到和翔公司两矿、山西煤销公司吉郎德选煤厂及炭素公司调研，听取了相关单位工作情况汇报，主持炭素公司干部大会，并对下一步工作提出要求。

在和翔公司，惠功领实地察看了调度室、选煤厂、化验室、职工宿舍食堂等关键场所，通过现场走访、座谈交流等方式，详细了解该矿生产运行流程、安全管控措施及煤质管控体系建设情况，听取了企业提质增效、安全管理工作的专项汇报，并向坚守岗位的职工们致以诚挚问候。他要求，要严格执行“无监控不作业”的管理规定，强化现场监控设备全流程管控，确保视频监控全覆盖、无死角，做到图像清晰，实现对作业现场的有效监管。要聚焦选煤厂煤质管理痛点难点，充分发挥新型煤质在线监测设备效能，加强生产过程中硅煤煤样实时监测，以精准数据为支撑优化生产工艺，保障煤炭产品质量稳定达标，持续提升市场竞争力。要规范日常煤质化验管理，发挥移动式离线灰分检测仪优势，严把检测数据“及时关”“准确关”，为前端生产优化调整和产品销售决策提供科学可靠的依据。要时刻绷紧安全这根弦，从严从细落实各项安全防范举措，坚决筑牢节日期间安全生产防线。要持续优化后勤保障服务，切实解决职工急难愁盼问题，不断提升职工的获得感、幸福感与归属感，为公司高质量发展凝聚更强合力。

在吉郎德选煤厂，惠功领听取了在洗选生产工艺的改造情况，实地察看了洗选车间快灰在线监测的运行情况，详细了解了设备数据采集、分析反馈等关键环节的操作流程。他要求，要持续保持煤质管理高压态势，严把入洗原煤质量关、洗选过程控制关、产品出厂检测关，建立全流程煤质管控体系，确保产品质量稳定达标。要深化洗选生产工艺改造成果，针对当前工艺运行中的短板弱项，组织技术骨干开展专项攻关，优化工艺参数，提升洗选效率和产品回收率。要统筹安全生产与提质增效，严格落实车间现场管理规范，加强员工技能培训，始终将安全生产摆在首要位置。

在炭素公司，惠功领主持召开干部大会，宣布华利公司党委关于炭素公司领导班子调整的决定。他强调，要提高政治站位，准确把握“煤基新材料”这一重大战略定位。要立足国家战略需求，聚焦高端活性炭及储能赛道，致力于解决高端产品“卡脖子”问题，打造百亿级新产业零碳园区，实现企业长远高质量发展。要狠抓工作落实，高质量推进项目建设。目前项目进入一期投产的关键阶段，要紧盯目标任务，严格落实“六个确保”要求，坚持高标准谋划，统筹好生产准备、设备调试等各项工作，用优异的建设成果和运营成绩回报集团公司的信任。要坚持创新驱动，走高端差异化发展之路，不走低端老路，坚持“高端化、差异化、定制化、品牌化”发展，加大科研攻关力度，突破军用、航空航天等高端领域技术壁垒，坚持以市场为导向，超前研判客户需求，精准对接产品价值，提升企业核心竞争力。要强化班子建设，营造团结协作氛围。新一届领导班子要讲大局、弃私心，坚持民主集中制，相互尊重、坦诚相待，形成工作合力。要坚持以人为本，切实解决好职工食宿、通勤等后顾之忧，让职工安心安业，增强归属感和幸福感。要加强党的建设，筑牢廉洁从业底线。充分发挥党建引领作用，推进党建与生产经营深度融合，全体干部要严格贯彻中央八项规定精神，时刻自省自律，保持清正廉洁。同时要树立文化自信，保持身心健康，确保职业生涯行稳致远。

华利公司人力资源部主要负责人，和翔公司、山西煤销公司相关人员，炭素公司主要负责人及相关人员参加上述活动。（各单位）