12月31日至1月1日，刘兴法一行到裕丰公司、荣欣公司调研指导工作，深入井下实地了解裕丰公司、荣欣公司近期安全生产情况，对两家企业领导班子进行了集体廉政谈话，参加了裕丰公司领导班子述职评议会议，并到联系点开展了相关工作。

在听取裕丰公司深化改革工作汇报后，指出要加强功能使命性改革，积极与地方政府沟通协作，加快推进空白资源获取进程、10#煤延伸开采前期手续办理和洗煤厂建设项目。广泛寻找终端客户及长期稳定客户，延伸市场渠道，优化外部竞争环境，切实提升公司效益创造能力。要持续完善体制机制改革，深入分析生产组织、劳动工效、单产单进水平等经济指标因素，对标对表，挖掘潜力。要深入推进三项制度改革，充分利用经济杠杆和内部制度改革手段，结合外引进、内培训，打造精干高效队伍。控制用工总量，运用数据分析做好人力资源规划，确保人员配置合理、高效，提升公司整体管理效能。

在与裕丰公司领导班子集体谈话时，强调要在深化认识上抓落实。清醒地认识到各领域存在的突出问题，高度重视干部职工面临的廉洁风险、从业风险，采取扎实有效的措施来监督和防范廉洁风险，持续深入地推进党风廉政建设和反腐败工作。要在理清责任上抓落实。针对部分领导干部和重点领域、关键岗位存在的问题，要进一步抓好责任分解、责任传导、责任承担，做到敢抓敢管，严抓严管，善抓善管。纪委要聚焦监督主业，抓好经常性的监督检查，加大案件惩防力度。要在完善机制上抓落实。建立作风建设长效机制，抓住落实中央八项规定及其实施细则精神不放松，严格执行上级有关规定、禁令，坚决纠正不以为然、打折扣、搞变通的行为。加强廉政教育，引导干部职工严守纪法底线，自觉接受监督和约束，主动抵御诱惑侵蚀，以严明的纪律和严实的作风，推动公司各项工作高质量发展。

在荣欣公司座谈会上，指出要认真落实集团公司“六个三”安全工作要求，强化安全生产思想认识，进一步压实安全生产责任，强化重大安全风险管控措施落实，加大职工培训力度，持续提升安全生产标准化水平。要积极推动重点工作实施，做好一期通风系统验收及二期工程启动，扎实推进瓦斯治理工作，保证生产衔接正常，形成良性循环，有效发挥现有产能，实现效益最大化。要强化管理提效能，要定期梳理和优化制度规范，确保所有工作以健全的制度为基础，以精细化管理推动效能提升，不断优化完善管理机制。要进一步深化劳动、人事、工资分配三项制度改革，不断优化劳动组织和岗位设置，通过自然减人优化人员结构，以达到精干高效的人员结构目标；同时探索员工退出机制，为下一步人员结构调整超前谋划。要不断加强党建工作，正确认识和充分发挥混合所有制企业党组织的地位和作用，深入落实党建工作责任制，推动党建与中心工作有效融合，确保党的建设与公司发展同步推进。

在与荣欣公司领导班子集体谈话时，强调要严守纪法红线。作为公司领导干部，必须筑牢理想信念，严格遵守纪律规矩和法律法规，始终保持头脑的清醒与坚定，主动自觉地抵御各种形形色色的诱惑利益侵蚀。要全面认真履职尽责。荣欣公司党委必须积极履行主体责任，加强权利运行的制约和监督，加强对选人用人的要求，加强纪检机关对查处违纪违法案件的支持，从源头上深化全面从严治党。公司领导要切实增强责任感和使命感，以严谨的作风、坚定的担当，将职责扛在肩上，将状态调整到最佳，将干劲激发出来。要主动自觉接受监督，领导班子成员要深入查找自身在党风廉政建设工作中存在的问题，对标对表，立行立改。自觉接受监督，以严明纪律和严实作风推动公司各项工作高质量发展。

华利公司党建工作部、安健环部、人力资源部（党委组织部）主要负责人，裕丰公司、荣欣公司主要负责人及相关负责人参加了上述活动。