3月29日至4月1日，华利公司组织召开一季度工作调研会，公司领导王晓明、刘杰、拓万胜、惠功领、张卫国、黄健出席本次会议。会议听取了各单位一季度工作开展情况，总结了一季度安全管理、产运销协同、经营管理、智能化建设、采掘接续、重点工程及党建工作完成情况，对下一步重点工作进行了安排部署。

铁新公司

一要统筹做好一季度工作总结，合理安排部署二季度工作，召开专题会进行审定，客观分析，严谨科学制定季度和月度产量、进尺计划，排定好生产接续，切实保证各项任务目标圆满完成。二要加强资金管理，排定好资金使用计划，切实提升经营管理工作。三要严格执行集团制定的政策，和股东做好沟通交流。针对洗煤加工遗留问题要定出政策，全力解决好历史遗留问题；针对排矸场的主体责任必须明确，实现规范运营。四要加快智能化建设工作，在头面安装、装备选型等方面要及早谋划，在调度室整体搬迁时要做好系统的调试衔接，争取在四月底前完成。五要关心职工、服务职工，主要负责人值班时要和职工一起就餐洗浴，及时发现在“两堂一舍”方面存在的问题，切实关怀关爱员工。六要抓好党支部建设工作，引导干部职工积极发挥作用，真正起到典型引领，全面带动安全生产工作。要做好党建带工建工作，主要负责人要深入班前会对区队班组工作进行指导，强化班组建设，助力安全生产。针对巡视、审计发现的问题，要抓好问题整改。党员干部要以身作则，引导年轻同志树立正道，展现“和”文化精神。七要加强学习型企业建设，以“三型四化”企业为目标，制定出相应措施，按照既定目标有序推进。八要抓好现场安全管理，班子成员要切实发挥作用，履职尽责，紧盯特殊作业地点、工人状态、安全管控等重点工作。

合盛公司

一要按照既定路线做好安全生产工作，总结好前期复产复工经验，并全面推广。做好采掘接续工作，可持续性发展，尽快实现盈利。二要搞好班子团结协作，发挥好班子建设优势，稳字当先，抓好人和设备管理，总结经验教训，理顺工作思路。三要抓基础建设和现场管理，继续做好智能化、无人值守和调度信息等安全生产标准化基础工作。四要进一步抓好党建工作，充分发挥党支部堡垒作用和党员示范带头作用。五要关心职工，抓队伍建设，搞好学习培训，打造学习型企业，提高职工职业能力。六要把握好现阶段煤价优势，为五采区早日贯通奠定基础。

裕丰公司

一要以“稳”字为主，按全年工作计划做足基础工作，确保二季度完成“双过半”工作计划。二要落实安全主体责任和管理要求，尽责、明责，按照安全目标，做好灾害治理和管控措施。三要坚持科技兴安、科技兴企，全面推动智能化建设、北回风立井相关工程，逐步提高安全生产标准化。四要逐条梳理全年重点工作，推动产能核增和资源扩增相关事宜。五要按照安全生产提升年思路，超前谋划好下一步发展规划，打造华利公司“三型四化”样板示范矿井。六要加快企业文化建设，为职工办实事，做好职工人文关怀，让职工感受到企业关怀，增强职工的归属感。七要加强与地方政府和股东的全面协调。八要加强干部队伍素质建设，多方面统筹发展，团结一致，积极向上。九要加强“雨季三防”排查、灾害治理工作，重点做好老空水、顶板管理、机电提升运输方面的全面排查。十要优化采掘布局，谋划好10#煤层开采方案，完善三采区设计方案。十一与山西煤销公司全面配合，打造洗选基地原料煤的供应，谋划稀缺煤种的开发和长远发展。

平山公司

一要为增强企业凝聚力，切实提高职工幸福感，值班、带班干部要和和职工一起上井、下井、就餐、洗浴。二要围绕采掘接续，调整思路，通过智能化改造推动采掘接续协调，改变矿容矿貌，提高管理团队管理水平，提高职工素质。三要搭建平台，创新机制，多措并举，完善服务，吸引人才，留住人才。四要齐心协力，采取措施，积极沟通，争取地方政府支持，打出漂亮翻身仗。

荣欣公司

一要根据全年计划精心组织生产，确保完成年度各项指标。对于所推行的纵横网格化管理模式，要真抓实干、落在实处。二要加大灾害治理力度，严格落实安全管理措施。三要在职工生活和个体防护方面做工作，加强井下作业现场防尘管理。四要加快一期工程建设进度，对于征地、搬迁方面出现的问题要积极协调处理。对于一期工程出现的超概算项目，要及时履行相关程序，做到合法合规。五要严格把握时间节点，积极推进二期工程设计变更工作。六要结合山西煤销公司的加工基地，加大2#低硫主焦煤产品开发力度。七要积极做好与地方政府、地方监管部门、股东等多方的沟通协调工作，形成合力，保证各项工作有序推进。八要提高思想认识与站位，遵守党的领导、遵循央企标准、尊重股东权益，依法合规办企业。在依法纳税、安全环保工作等方面做到依法合规。九要加强干部档案管理工作，积极推动集团公司ERP系统运行相关工作。十要依托2#低硫主焦煤优势，积极打造成为优质、稀缺、绿色环保的煤炭供应商，建成“三型四化”企业。十一要加强党建和班组建设，关心职工生活。十二要加强人才培养工作，定好长远规划，利用好智能化改造的契机，培养提升员工素质。

和翔公司

一要加强生产组织，按照全年生产任务目标，做好计划安排。二要加快推进智能化建设。尽快完成快装系统改造方案的上报、实施，做好4G+5G系统建设的合理设置及方案优化，实现落地落实。三要抓紧推进两矿征地工作，制定具体措施。做好吉矿排土场选址论证工作，排土场设计优化，增加排土容量。四要做好两矿采煤半连续工艺研究，根据生产计划，从长远考虑，确定工程位置。五要做好吉矿南帮地质勘查工作，编制B8下和B5煤层开采方案。六要做好两矿挖潜工作，对夹矸煤和煤泥进行研究，掌握处理技术，提升夹矸煤和煤泥质量。七要做好环保工作，做好煤棚降尘设备的维修和使用，加强别矿燃煤锅炉、储煤棚、原煤落地管理。八要加强安全管理工作，做好运输、爆破、边坡、维修等重点领域的监督管理。根据边坡治理方案，做好两矿边坡治理工作，充分利用防碰撞系统做好车辆运输管理，坚守安全底线，确保安全生产。九要抓紧做好两矿采剥工程临时合同续签工作。十要加强班子作风建设。一是立即开展班子作风整顿，明确责任，提高执行力，坚决执行华利公司各项决议，严格按要求保质保量完成各项工作任务，确保政令畅通，令行禁止。二是进一步落实责任，强化履职担当，要加大对管理工作的精力投入，把心思用在干事业上，把精力投入到抓落实中，全面落实责任。三是统筹考虑，严格把关，对审计提出的问题要敢于面对，勇于担当，坚持原则；对历史遗留问题要主动作为，积极整改，制定措施，避免出现类似错误。

德翔公司

一要提升创新工作，在信息化大数据时代，与电商公司做好合作，利用大数据信息引导销售工作。二要整合资源、规范运作，加快物流渠道开拓建设。在原有运输渠道的基础上开展稀缺原料煤渠道配送建设工作。三要收集活性炭行业相关信息，为今后华利公司活性炭项目建设提供资料。四要增强服务意识，提升服务质量，提高服务态度，做好客户服务工作。五要加强队伍建设，开展学历提升教育，提升员工素质，加强队伍作风建设，适应市场竞争。六要做好风险防控工作，把控营收风险。七要吸取巡视、审计发现问题的经验教训，班子成员要以身作则，起到表率作用。

山西煤销公司

一要认真进行分析一季度亏损原因，给华利公司战略战术调整提供准确的数据参考。二要加强对市场的精准预判，深入上下游客户、各矿进行调研，确保销售工作健康平稳发展。三要与各矿要建立长效沟通机制，共同建设好双基地一平台。四要根据平山、裕丰、合盛、铁新、荣欣原煤的特点，创立自身精煤品牌。五要从严把控关键岗位。六要严格执行集团政策，为集团公司下一步在山西区域实行统销做准备。同时各单位主要负责人要与股东做好沟通工作。七要抓好纪律工作，严禁请客送礼，一经发现严肃处理。八要进一步抓好安全管理工作。

华利公司首席专家、副总师、总经理助理，各部门主要负责人；各分（子）公司班子成员、副总师及相关业务部门负责人参加本次会议。（郭子昭）